單項(xiàng)選擇題由總監(jiān)理工程師主持編寫，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件是（）

A、監(jiān)理合同 
B、監(jiān)理規(guī)劃 
C、監(jiān)理細(xì)則 
D、監(jiān)理報(bào)告


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1.單項(xiàng)選擇題在實(shí)施監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師具有（）

A、組織項(xiàng)目施工驗(yàn)收權(quán) 
B、工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán) 
C、工程建設(shè)規(guī)模的確認(rèn)權(quán) 
D、分包單位選定權(quán)

2.單項(xiàng)選擇題（）不屬于對(duì)需求描述的精確性要求

A、能確認(rèn)需求
B、能驗(yàn)證需求的實(shí)現(xiàn)
C、能估算需求的成本
D、能評(píng)估需求變更的影響

4.單項(xiàng)選擇題（）主要是針對(duì)用戶使用的績(jī)效，而不是針對(duì)軟件自身的度量指標(biāo)。

A、內(nèi)部質(zhì)量 
B、使用質(zhì)量 
C、外部質(zhì)量 
D、可用性度量

5.單項(xiàng)選擇題國(guó)家電子政務(wù)總體框架主要包括：服務(wù)與應(yīng)用；信息資源；（）；法規(guī)、法則與標(biāo)準(zhǔn)化；管理體制

A、基礎(chǔ)設(shè)施 
B、過程管理 
C、信息完全 
D、信息共享

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組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于（）

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CMMI評(píng)估方法中，不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是（）

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組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）

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產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）

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六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

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為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）

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選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

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