A.需要添加額外資金以彌補(bǔ)初始預(yù)算
B.當(dāng)協(xié)商勞動(dòng)合同時(shí),潛在勞動(dòng)力價(jià)格會(huì)發(fā)生波動(dòng)
C.確定發(fā)生了預(yù)算的問(wèn)題但沒(méi)有估計(jì)完全
D.當(dāng)客戶要求項(xiàng)目高質(zhì)量完成時(shí)
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A.最高
B.最低
C.核心
D.第三
A.業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估、有效性評(píng)估和公平性評(píng)估
B.業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估、公平性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估
C.業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估,有效性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估
D.業(yè)務(wù)流程的可靠性評(píng)估,有效性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估
A.多項(xiàng)目管理要求獨(dú)立考慮單個(gè)項(xiàng)目的資源需求,并且考慮多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間資金源的可獲取性
B.在多項(xiàng)目管理發(fā)生資源沖突時(shí),需要在多個(gè)項(xiàng)目之間合理地調(diào)動(dòng)資源,降低資金源沖突程度
C.首先進(jìn)行單一項(xiàng)目?jī)?nèi)的資源平衡,再進(jìn)行多項(xiàng)目間的資源平衡
D.在進(jìn)行項(xiàng)目選擇時(shí),主要考慮單個(gè)項(xiàng)目的贏利性、技術(shù)可行性資源需求
A.書(shū)面
B.口頭
C.正式
D.非正式
A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計(jì)劃重訂基礎(chǔ)
B.將團(tuán)隊(duì)改變成項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu),以便最大限度地控制資源分配
C.和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣
D.通過(guò)為大多數(shù)關(guān)鍵活動(dòng)分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個(gè)新的部門
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
CMMI評(píng)估的方法不包括()
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
建立過(guò)程性能基線的目的不包括()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()