A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計(jì)劃重訂基礎(chǔ)
B.將團(tuán)隊(duì)改變成項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配
C.和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個(gè)新的部門
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D.掙值管理報(bào)告
A.資源的使用和資源的評估
B.活動清單和WBS
C.時(shí)間的壓縮和模擬
D.進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量
A.流程圖
B.檢查
C.控制圖
D.差異試驗(yàn)
A.評價(jià)整體項(xiàng)目績效
B.證明項(xiàng)目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.識別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果
A.要求投標(biāo)人必須組成聯(lián)合體投標(biāo)
B.要出嚴(yán)格的專業(yè)資質(zhì)等級
C.要求必須使用某種品牌的網(wǎng)絡(luò)布線材料
D.對本行業(yè)外的投標(biāo)人提出特別要求
最新試題
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
在項(xiàng)目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
制訂并評審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
OPM成熟度等級中，項(xiàng)目管理是主動的，組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測的屬于（）