A.監(jiān)理大綱
B.監(jiān)理規(guī)劃
C.監(jiān)理實施細(xì)則
D.監(jiān)理計劃
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A.電子信息系統(tǒng)機(jī)房的耐火等級不應(yīng)低于三級，可以與其他建筑物合用一個防火區(qū)
B.電子信息系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)有設(shè)備出入口，可以與人員共用同一出入口
C.面積大于300米的主機(jī)房，安全出口不應(yīng)少于二個，且應(yīng)集中設(shè)置
D.主機(jī)房的頂棚、壁板和隔斷不行采用可燃有機(jī)復(fù)合材料
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
建立過程性能基線的目的不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）