單項選擇題企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務(wù)能力，并顯著控制成本，對當前業(yè)務(wù)流程進行破壞性地重新設(shè)計稱為業(yè)務(wù)流程重組（BPR）。下列（）原則可以有效指導(dǎo)BPR項目實施

A、盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作 
B、將決策點放到基層活動中，減少對流程的控制 
C、對地理上集中的資源看作是分散地來處理 
D、組織機構(gòu)設(shè)計要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項一項的任務(wù)


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3.單項選擇題項目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進行現(xiàn)場巡視）配備備用人員，這說明（）

A、項目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識別技術(shù)，進行了風險識別 
B、項目經(jīng)理使用團隊管理的技術(shù)和方法，進行了團隊管理 
C、項目經(jīng)理應(yīng)用團隊建設(shè)的技術(shù)和方法，進行了團隊建設(shè) 
D、項目經(jīng)理使用概率影響矩陣進行了風險的定量分析

最新試題

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

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組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）

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產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）

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組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。

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CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）

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建立過程性能基線的步驟不包括（）

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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）

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為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

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CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

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