A.與項目管理辦公室（PMO）重新評估該建議
B.立即更新質(zhì)量管理計劃，并分發(fā)以活動批準
C.向該相關(guān)方保證會有一個篩選建議的質(zhì)量過程
D.將該建議轉(zhuǎn)交給項目質(zhì)量部門做決定
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目管理計劃和組織過程資產(chǎn)
B.工作績效報告和風險管理計劃
C.項目管理計劃和風險登記冊
D.組織過程資產(chǎn)和風險登記冊
A.風險開拓
B.風險增強
C.風險接受
D.風險分攤
A.幫助該團隊成員執(zhí)行其分配到的任務(wù)
B.讓另一名團隊成員幫助該成員完成其分配到的任務(wù)
C.從團隊成員的職能經(jīng)理那里請求一個更好的資源
D.同項目發(fā)起人討論方案以決定下一步行動
A.變更日志
B.問題日志
C.相關(guān)方登記冊
D.新的信息日志
A.將這些建議存檔在經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫中
B.按照變更管理計劃行事
C.按請求實施變更
D.在項目管理辦公室（PMO）會議期間討論這些建議，以確保適當?shù)男袆?/p>
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。