A.為位于公司總部的人員舉行面對面會議,并向所有團(tuán)隊成員發(fā)送電子郵件會議紀(jì)要
B.與所有團(tuán)隊成員分享主要成就,并根據(jù)需要安排后續(xù)追蹤電話
C.使用電子郵件向所有團(tuán)隊成員發(fā)送項目相關(guān)主題
D.安排允許所有參與者參加的虛擬各議,向所有團(tuán)隊成員發(fā)送電子郵件會議紀(jì)要
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A.42天
B.44天
C.45天
D.46天
A.責(zé)任分配矩陣RAM
B.組織圖
C.權(quán)力/利益方格
D.權(quán)力/影響方格
A.開展需求跟蹤矩陣的審查
B.分析合規(guī)性矩陣,解決差異
C.將其識別為一個風(fēng)險,并將其添加到風(fēng)險日志
D.執(zhí)行偏差分析
A.訪談和培訓(xùn)
B.信任建設(shè)和積極傾聽
C.專家判斷和會議
D.妥協(xié)和調(diào)解
A.進(jìn)行采購談判
B.更新付款進(jìn)度
C.等待分包商提交索賠
D.修訂工作績效信息
最新試題
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()