2010年3月15日，甲銀行某一級(jí)分行批復(fù)同意為某高科技電子有限公司核定500萬元授信總量，授信品種為短期流動(dòng)資金貸款，用于采購原材料，期限1年，由擔(dān)保公司、借款人實(shí)際控制人提供連帶責(zé)任保證擔(dān)保。3月24日，借款人向甲銀行提出300萬元貸款提款申請(qǐng)。甲銀行轄內(nèi)支行按照授信批復(fù)要求落實(shí)了授信前提條件。進(jìn)入支付審核階段時(shí)，發(fā)放審核人員在合同審核過程中發(fā)現(xiàn)，該借款人提供了兩份商務(wù)合同和一份用款計(jì)劃，其中一份商務(wù)合同標(biāo)的金額為300萬，支付對(duì)象明確，需在3月底前支付100萬，另一份商務(wù)合同標(biāo)的金額500萬，支付對(duì)象明確，需在3月25日前支付125萬，另在用款計(jì)劃中說明3月底還需采購原料100萬但無明確支付對(duì)象。
根據(jù)借款人提供的資料，審核人員將授信合同金額、支付對(duì)象、商務(wù)合同金額、商務(wù)合同履行進(jìn)度、結(jié)算方式等五大審核要素進(jìn)行對(duì)比分析，并電話聯(lián)系客戶，核實(shí)其資金需求及交易的真實(shí)性，將支付審核與客戶實(shí)際提款需求相結(jié)合，最終認(rèn)定可發(fā)放貸款300萬。
根據(jù)以上情況，回答以下問題：
A、該貸款資金支付全部采用受托支付管理
B、該貸款資金采用受托支付和自主支付相結(jié)合的方式，其中受托支付225萬、自主支付75萬，單筆支付金額50萬以上采用受托支付管理。
C、該貸款資金支付采用受托支付和自主支付相結(jié)合的方式，其中受托支付225萬、自主支付75萬，單筆支付金額100萬以上采用受托支付管理。
D、該貸款資金支付全部采用自主支付管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
借款人何某從事輕紡行業(yè)，辦有個(gè)體工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，于2010年3月向某合作銀行提出了150萬元貸款的申請(qǐng)，用途為購化纖絲，貸款方式為保證，申請(qǐng)期限一年。該合作銀行客戶經(jīng)理甲受理后對(duì)借款人的情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和面談，并讓借款人提供了資產(chǎn)、負(fù)債、銷售收入、支出等相關(guān)資料和購銷合同等。得出調(diào)查結(jié)果如下：借款人何某現(xiàn)擁有總資產(chǎn)約500萬，負(fù)債300萬，年銷售總額達(dá)1000萬，其家庭凈年收入約50萬?，F(xiàn)與A公司簽訂購絲合同500萬，供貨期限為2010年3月至2010年12月，約定每月供貨50萬貨到付款。
根據(jù)以上情況，回答下列問題：
A、分次提款、自主支付
B、一次性提款、自主支付
C、分次提款、受托支付
D、一次性提款、受托支付
借款人何某從事輕紡行業(yè)，辦有個(gè)體工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，于2010年3月向某合作銀行提出了150萬元貸款的申請(qǐng)，用途為購化纖絲，貸款方式為保證，申請(qǐng)期限一年。該合作銀行客戶經(jīng)理甲受理后對(duì)借款人的情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和面談，并讓借款人提供了資產(chǎn)、負(fù)債、銷售收入、支出等相關(guān)資料和購銷合同等。得出調(diào)查結(jié)果如下：借款人何某現(xiàn)擁有總資產(chǎn)約500萬，負(fù)債300萬，年銷售總額達(dá)1000萬，其家庭凈年收入約50萬?，F(xiàn)與A公司簽訂購絲合同500萬，供貨期限為2010年3月至2010年12月，約定每月供貨50萬貨到付款。
根據(jù)以上情況，回答下列問題：
A、個(gè)人貸款管理暫行辦法
B、流動(dòng)資金貸款管理暫行辦法
C、固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法
D、不適用貸款新規(guī)
借款人何某從事輕紡行業(yè)，辦有個(gè)體工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，于2010年3月向某合作銀行提出了150萬元貸款的申請(qǐng)，用途為購化纖絲，貸款方式為保證，申請(qǐng)期限一年。該合作銀行客戶經(jīng)理甲受理后對(duì)借款人的情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和面談，并讓借款人提供了資產(chǎn)、負(fù)債、銷售收入、支出等相關(guān)資料和購銷合同等。得出調(diào)查結(jié)果如下：借款人何某現(xiàn)擁有總資產(chǎn)約500萬，負(fù)債300萬，年銷售總額達(dá)1000萬，其家庭凈年收入約50萬?，F(xiàn)與A公司簽訂購絲合同500萬，供貨期限為2010年3月至2010年12月，約定每月供貨50萬貨到付款。
根據(jù)以上情況，回答下列問題：
A、讓借款人提供了資產(chǎn)、負(fù)債、銷售收入、支出等相關(guān)資料
B、讓借款人提供購銷合同
C、甲受理后對(duì)借款人的情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
D、甲受理后與借款人進(jìn)行了面談
最新試題
客戶經(jīng)理的組織架構(gòu)包括（）。
對(duì)現(xiàn)有客戶的維護(hù)服務(wù)主要包括（）這幾個(gè)方面的內(nèi)容。
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理與客戶面談后，應(yīng)撰寫（）記錄面談內(nèi)容情況。
根據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)大小，分配給相應(yīng)資歷的客戶經(jīng)理來維護(hù)客戶的方法為（）
房地產(chǎn)開發(fā)類貸款項(xiàng)目需要具備的條件（）
商業(yè)銀行的后臺(tái)部門不包括（）
商業(yè)銀行選擇固定資產(chǎn)貸款項(xiàng)目時(shí)需要考慮（）
建立客戶經(jīng)理制以后，客戶由（），只要與客戶經(jīng)理取得聯(lián)系，就可通過客戶經(jīng)理向銀行申請(qǐng)所需要的所有服務(wù)。
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理制中，（）是關(guān)鍵。
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個(gè)客戶經(jīng)理中心，實(shí)行統(tǒng)一管理。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。