論述面對(duì)多元文化管理時(shí)，飯店經(jīng)理應(yīng)如何面對(duì)跨文化管理的挑戰(zhàn)？

國(guó)際飯店連鎖集團(tuán)能為發(fā)展中國(guó)家?guī)淼暮锰幉话ǎǎ?/p>

“全球化思維、本土化運(yùn)營(yíng)”是指在全球化視角和本土需求及要求之間尋求均衡。

為了實(shí)現(xiàn)世界級(jí)目標(biāo)，飯店必須將人力資源作為企業(yè)的投資資產(chǎn)。

20世紀(jì)50年代末期首家利用全國(guó)預(yù)訂系統(tǒng)的飯店集團(tuán)是（）。

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分區(qū)法規(guī)常常對(duì)某一特定地區(qū)將要建設(shè)的建筑類型做出限制。

下列飯店聯(lián)號(hào)中起源于美國(guó)的是（）。

外派經(jīng)理選擇失誤可能為飯店帶來的成本有（）。

國(guó)際飯店組織中，企業(yè)文化起到的作用是（）。