下列屬于國際飯店管理者基本職能的有（）。

論述面對多元文化管理時，飯店經(jīng)理應(yīng)如何面對跨文化管理的挑戰(zhàn)？

外派經(jīng)理選擇失誤可能為飯店帶來的成本有（）。

督導(dǎo)工作中可能受文化差異影響的主要方面不包括（）。

目前，世界上還沒有一家主要的跨國飯店公司是建立于非洲的。

許多飯店劃分體系的目的之一是創(chuàng)造收入。

不屬于錯誤解雇的不利后果的是（）。

業(yè)務(wù)模式特許經(jīng)營的授予方會經(jīng)常性的對飯店地點選擇、可行性研究、選擇建筑師等方面提出建議，但不允許飯店業(yè)主使用授予方的設(shè)計、系統(tǒng)、程序，以及最重要的全球預(yù)訂系統(tǒng)和集團(tuán)廣告、促銷及采購項目。

與飯店僅靠自身努力發(fā)展相比，與航空公司加強(qiáng)聯(lián)系可以獲得更大成功。

異質(zhì)的文化接觸引起原有文化模式的變化的現(xiàn)象是（）。