A.工作環(huán)境
B.監(jiān)督指導關(guān)系
C.職位升遷關(guān)系
D.工作聯(lián)系
E.工作人員
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A.風險控制責任
B.組織人事責任
C.決策責任
D.工作結(jié)果責任
E.法律責任
A.工作任務
B.工作責任
C.勞動強度
D.工作關(guān)系
E.工作效率
A.What——做什么
B.Why——為什么
C.Who——誰來做
D.When——何時做
E.Where——在哪里做
A.工作分析指標
B.工作環(huán)境分析
C.工作名稱分析
D.任職資格分析
A.統(tǒng)一性指標
B.自擬性指標
C.相對性指標
D.絕對性指標
最新試題
編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人,列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā),對職位的職能、職責、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。
英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。
業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。
以技術(shù)或業(yè)務職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源?!边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。
科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。