A.工作任務(wù)
B.工作責(zé)任
C.勞動強度
D.工作關(guān)系
E.工作效率
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A.What——做什么
B.Why——為什么
C.Who——誰來做
D.When——何時做
E.Where——在哪里做
A.工作分析指標(biāo)
B.工作環(huán)境分析
C.工作名稱分析
D.任職資格分析
A.統(tǒng)一性指標(biāo)
B.自擬性指標(biāo)
C.相對性指標(biāo)
D.絕對性指標(biāo)
A.統(tǒng)一性指標(biāo)
B.自擬性指標(biāo)
C.相對性指標(biāo)
D.絕對性指標(biāo)
A.相對性指標(biāo)和絕對性指標(biāo)相結(jié)合
B.統(tǒng)一性指標(biāo)與自擬性指標(biāo)的結(jié)合
C.普遍性指標(biāo)與特殊性指標(biāo)的結(jié)合
D.狀態(tài)指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)的結(jié)合
最新試題
在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。
作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。