預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。

下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。

市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。

要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）

組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）

小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。

在研究買方時(shí)，需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）

執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括（）。

下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。