組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。

企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

人才盤點(diǎn)完成之后，要及時進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應(yīng)用表述正確的是（）

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。

未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

完整的人才盤點(diǎn)流程一般包括人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會議、盤點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。