采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

采購人員崗位輪換的原則有（）

戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。