將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標(biāo)。

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運往銷地是物流的時間效應(yīng)。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

五五分是最公平的成交策略。

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。