問答題

【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述采購訂單的主要內(nèi)容。

答案：1）交貨方式，新品交貨附帶備用零件，交貨時(shí)間與地點(diǎn)等方面的規(guī)定；
2）驗(yàn)收方式，檢驗(yàn)設(shè)備，檢驗(yàn)費(fèi)用，不合格品的...

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問答題
【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述降低采購成本的途徑。
答案：（1）尋求更優(yōu)秀的供應(yīng)商，通過對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的改進(jìn)提高來降低采購成本，例如，改進(jìn)供應(yīng)商的質(zhì)量，降低供應(yīng)商不合格產(chǎn)品質(zhì)量成本...
判斷題
采購職能定位只取決于成本的掌控。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
采購計(jì)劃的形成必須與企業(yè)整體計(jì)劃高度吻合，才能產(chǎn)生最大的作用。
答案：正確
判斷題
采購戰(zhàn)略管理是一個(gè)隨時(shí)間而進(jìn)行的變革過程。
答案：正確
判斷題
在實(shí)施采購的過程中，過度地關(guān)注采購成本可能忽視“采購總成本”。
答案：正確
判斷題
建立合作伙伴關(guān)系后，會(huì)馬上得到相應(yīng)的回報(bào)。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
流動(dòng)比率和速動(dòng)比率越大越好。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
財(cái)務(wù)能力的相關(guān)評(píng)估是采取集中采購策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
答案：正確
判斷題
實(shí)施采購以后，就完成了采購管理，不再需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
在決策的過程里，還必須從戰(zhàn)略的發(fā)展角度關(guān)注到競(jìng)爭(zhēng)水平，以及獲取該產(chǎn)品或服務(wù)所創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
答案：正確

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【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述采購訂單的主要內(nèi)容。

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【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述降低采購成本的途徑。

采購職能定位只取決于成本的掌控。

采購計(jì)劃的形成必須與企業(yè)整體計(jì)劃高度吻合，才能產(chǎn)生最大的作用。

采購戰(zhàn)略管理是一個(gè)隨時(shí)間而進(jìn)行的變革過程。

在實(shí)施采購的過程中，過度地關(guān)注采購成本可能忽視“采購總成本”。

建立合作伙伴關(guān)系后，會(huì)馬上得到相應(yīng)的回報(bào)。

流動(dòng)比率和速動(dòng)比率越大越好。

財(cái)務(wù)能力的相關(guān)評(píng)估是采取集中采購策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

實(shí)施采購以后，就完成了采購管理，不再需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

在決策的過程里，還必須從戰(zhàn)略的發(fā)展角度關(guān)注到競(jìng)爭(zhēng)水平，以及獲取該產(chǎn)品或服務(wù)所創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述采購訂單的主要內(nèi)容。

你可能感興趣的試題

【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述降低采購成本的途徑。

采購職能定位只取決于成本的掌控。

采購計(jì)劃的形成必須與企業(yè)整體計(jì)劃高度吻合，才能產(chǎn)生最大的作用。

采購戰(zhàn)略管理是一個(gè)隨時(shí)間而進(jìn)行的變革過程。

在實(shí)施采購的過程中，過度地關(guān)注采購成本可能忽視“采購總成本”。

建立合作伙伴關(guān)系后，會(huì)馬上得到相應(yīng)的回報(bào)。

流動(dòng)比率和速動(dòng)比率越大越好。

財(cái)務(wù)能力的相關(guān)評(píng)估是采取集中采購策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

實(shí)施采購以后，就完成了采購管理，不再需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

在決策的過程里，還必須從戰(zhàn)略的發(fā)展角度關(guān)注到競(jìng)爭(zhēng)水平，以及獲取該產(chǎn)品或服務(wù)所創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述采購訂單的主要內(nèi)容。

采購計(jì)劃的形成必須與企業(yè)整體計(jì)劃高度吻合，才能產(chǎn)生最大的作用。

采購戰(zhàn)略管理是一個(gè)隨時(shí)間而進(jìn)行的變革過程。

在實(shí)施采購的過程中，過度地關(guān)注采購成本可能忽視“采購總成本”。

建立合作伙伴關(guān)系后，會(huì)馬上得到相應(yīng)的回報(bào)。

流動(dòng)比率和速動(dòng)比率越大越好。

實(shí)施采購以后，就完成了采購管理，不再需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

在決策的過程里，還必須從戰(zhàn)略的發(fā)展角度關(guān)注到競(jìng)爭(zhēng)水平，以及獲取該產(chǎn)品或服務(wù)所創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。