沃爾特 迪斯尼公司的資源盤活戰(zhàn)略
當1984年邁克爾 伊斯納接管沃爾特 迪斯尼生產(chǎn)線，擔任該公司的董事長時，這家公司的凈收益已經(jīng)接連不斷地下降了4個年頭，它的股票價格降低到一個能夠吸引任何一條“鱷魚”吞噬的水平。在1984到1988年間，迪斯尼的銷售利潤從16.6億美元上升到37.5億美元，凈收入從9800萬上升到5.7億美元，而且，公司的股票市場價值也從18億美元增長到103億美元。但是，伊斯納在其任職的第一個三年里，他從最初的董事長變成了公司主席，這期間公司沒有實行過任何明顯的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。80年代，公司的主要戰(zhàn)略行動有：埃普考特中心、東京迪斯尼頻道，以及由原來的管理部門所發(fā)起的對阿維達公司的收購。
那么，公司究竟發(fā)生了什么變化呢？事實上，迪斯尼公司的局面能夠得以扭轉(zhuǎn)的實質(zhì)是它對相當豐富的資源基礎的盤活。
迪斯尼在佛羅里達州的2.8萬英畝土地被用于了商業(yè)目的。在阿維達公司――1984年收購的一家土地開發(fā)公司――的幫助下，迪斯尼開始對它所擁有的佛羅里達州的土地進行旅館、游覽區(qū)以及居民區(qū)的開發(fā)建設。埃普考特中心增加了新的吸引力，迪斯尼－MGM拍攝觀光園――一個新的主題公園也建立了起來。這些發(fā)展還包括：迪斯尼世界把主題公園擴大成了休閑娛樂勝地、商業(yè)聚會點和住宅小區(qū)。
在利用龐大的電影庫的過程中，迪斯尼公司不囿于周期性地放映迪斯尼經(jīng)典影片的一般性實踐。它還引進了兩種經(jīng)營方式，即銷售迪斯尼電影的盒式錄像帶；獲準為電視廣播進行電影包裝。為歐洲電視廣播進行一次電影包裝便可以籌集210萬美元。公司對迪斯尼主題公園的巨額投資，通過市場營銷努力的強化和門票收費的增加而得到了有效的利用。在東京迪斯尼樂團所取得的成功的鼓勵下，迪斯尼開始對它所擁有的美國主題公園和歐洲迪斯尼樂團進行進一步的國際翻版。
在這次轉(zhuǎn)變中，最富有魄力的舉動是迪斯尼作為一家電影制片廠再生。迪斯尼在保持對高質(zhì)量家庭電影（特別是卡通片）的投資的同時，它還開始了對試金石制片廠的大規(guī)模擴張。這家制片廠于1983年就已建立，它的目標是更加充分地利用迪斯尼的電影制作室，并且使迪斯尼在少年和成人電影市場上占有一席之地。為了達到充分利用的目的，迪斯尼制片廠很快把所生產(chǎn)的電影數(shù)量翻了一番。與此同時，迪斯尼公司還忙于招聘著名的制作人、導演、電影生產(chǎn)人、演員以及編劇等等。1988年，迪斯尼一躍成為票房收入最高、處于領先地位的制片廠。通過迪斯尼頻道和電視廣播節(jié)目，迪斯尼在電視上的亮相日益增多，從而制片廠的制作也更加欣欣向榮。
綜上所述，新一屆的管理隊伍利用了迪斯尼最具影響力，并且也是最具持久性的資產(chǎn)：來自不同國家和不同年齡層的數(shù)百萬人為迪斯尼威名和迪斯尼風格所付出的熱情。