業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價(jià)合同，合同工期120天。據(jù)估計(jì)該生產(chǎn)線投產(chǎn)后，業(yè)主每天可獲利潤(rùn)1.0萬(wàn)元，故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定，如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項(xiàng)目提前竣工，業(yè)主按因提前竣工所獲利潤(rùn)的20%獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時(shí)間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（如下圖所示）。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，以承包商的現(xiàn)有能力和資源，該進(jìn)度計(jì)劃可以進(jìn)行優(yōu)化，遂向業(yè)主提出要求承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過(guò)與承包商協(xié)商，承包商同意對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化，以使各方受益。各工作持續(xù)時(shí)間及直接費(fèi)費(fèi)率見(jiàn)下表。
該項(xiàng)目按照調(diào)整后的工程總費(fèi)用最低的工期竣工后，設(shè)備監(jiān)理單位請(qǐng)求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎(jiǎng)勵(lì)，遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示，自己付給承包商的工程款并未減少，設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益，設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向承包商要求獎(jiǎng)勵(lì)。
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事件3中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。并簡(jiǎn)述總進(jìn)度計(jì)劃與各承包商提供的進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系。
事件1中，是否應(yīng)由業(yè)主向運(yùn)輸公司承擔(dān)違約責(zé)任？說(shuō)明理由。
在事件3中，參加開(kāi)箱檢驗(yàn)的設(shè)備監(jiān)理工程師的行為是否妥當(dāng)？如果妥當(dāng)，說(shuō)明理由；如果不妥當(dāng)，說(shuō)明正確的做法。
欲使整條生產(chǎn)線降低投資額，應(yīng)首先優(yōu)化哪個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)？說(shuō)明理由。
事件1中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。
計(jì)算表3中的VA、VB、VC。
指出事件1中監(jiān)理細(xì)則編寫(xiě)依據(jù)的不妥之處，并說(shuō)明理由。
畫(huà)出監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖，并指出2個(gè)監(jiān)理組各自對(duì)應(yīng)的被監(jiān)理單位。
在事件5中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否同意承包商的索賠？說(shuō)明理由并從違約責(zé)任角度解釋有關(guān)方的索賠關(guān)系。
總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料“放行”的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。