某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確?！氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計劃”。
事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項目編制總進度計劃。
事件4：該成套設(shè)備項目設(shè)計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，及時批復(fù)了承包商提出的合同變更申請。
事件5：在成套設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進度。業(yè)主認(rèn)為工程進度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確?！氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計劃”。
事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項目編制總進度計劃。
事件4：該成套設(shè)備項目設(shè)計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，及時批復(fù)了承包商提出的合同變更申請。
事件5：在成套設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進度。業(yè)主認(rèn)為工程進度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確保“監(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計劃”。
事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項目編制總進度計劃。
事件4：該成套設(shè)備項目設(shè)計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，及時批復(fù)了承包商提出的合同變更申請。
事件5：在成套設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進度。業(yè)主認(rèn)為工程進度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確保“監(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計劃”。
事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項目編制總進度計劃。
事件4：該成套設(shè)備項目設(shè)計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，及時批復(fù)了承包商提出的合同變更申請。
事件5：在成套設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進度。業(yè)主認(rèn)為工程進度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

某設(shè)備工程，業(yè)主與承包商采用FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計—施工合同條件》訂立了承包合同；業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司采用FIDIC《業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書條件》訂立了服務(wù)合同。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：
事件1：因業(yè)主的原因，承包商實際開工比工程師通知的開工日期晚了5天，致使承包商與某公司簽訂的施工設(shè)備運輸協(xié)議不能如期履約。承包商提出5天的工期索賠和費用索賠，并要求業(yè)主向運輸公司承擔(dān)違約責(zé)任。
事件2：承包商的某電器設(shè)備因雨季潮濕發(fā)生故障，遂向工程師提出設(shè)備修復(fù)的費用索賠并要求順延因此延誤的工期。
事件3：由于承包商延遲采購，原設(shè)計中的一種材料出現(xiàn)短缺，承包商經(jīng)業(yè)主同意采用替代材料。此做法導(dǎo)致加工成本的增加。在結(jié)算時，承包商以設(shè)計變更為由要求增加費用。
事件4：工程通過了竣工試驗，承包商向工程師發(fā)出申請頒發(fā)接收證書的通知，工程師審核后認(rèn)為可以頒發(fā)，在向業(yè)主報告并取得同意后，業(yè)主向承包商頒發(fā)了接收證書。
事件5：由于頒發(fā)工程接收證書的時間晚于竣工時間，業(yè)主認(rèn)為根據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計—施工合同條件》的規(guī)定，應(yīng)扣承包商的誤期損害賠償費。