某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請(qǐng)了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確保“監(jiān)理計(jì)劃”有針對(duì)性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請(qǐng)的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計(jì)劃”。
事件2：在第一次工作例會(huì)上，業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對(duì)整個(gè)成套設(shè)備項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃。
事件4：該成套設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，及時(shí)批復(fù)了承包商提出的合同變更申請(qǐng)。
事件5：在成套設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。
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事件2中，業(yè)主要求“設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”是否正確？說明理由。從業(yè)主項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看，委托監(jiān)理的行為屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策？
計(jì)算表2中的FA、FB、FC、F及fA、fB、
用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算該條生產(chǎn)線的投資。注：
事件5中，業(yè)主的觀點(diǎn)是否正確？說明理由。
指出事件4中的不妥之處，并說明理由。
為確?！疤厥膺^程”受控，除制定“特殊過程”的評(píng)審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則外，設(shè)備監(jiān)理工程師還應(yīng)做好哪些方面的審查？
計(jì)算表3中的VA、VB、VC。
總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料“放行”的做法是否妥當(dāng)？說明理由。
事件2中，總監(jiān)理工程師代表、總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？
畫出監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖，并指出2個(gè)監(jiān)理組各自對(duì)應(yīng)的被監(jiān)理單位。