某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線,預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬(wàn)噸。該生產(chǎn)線可以分解為動(dòng)力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測(cè)子系統(tǒng)C共三個(gè)子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見(jiàn)表1。有關(guān)專家對(duì)這三個(gè)子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)論為:A的功能與B的功能一樣重要;A的功能比C的功能重要;B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查,該市有一條同類型的生產(chǎn)線,前年投產(chǎn),年生產(chǎn)能力200萬(wàn)噸,總投資為5000萬(wàn)元。
設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí),列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)表、價(jià)值系數(shù)計(jì)算表如表2、表3所示。
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在事件3中,參加開(kāi)箱檢驗(yàn)的設(shè)備監(jiān)理工程師的行為是否妥當(dāng)?如果妥當(dāng),說(shuō)明理由;如果不妥當(dāng),說(shuō)明正確的做法。
業(yè)主拒絕獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備監(jiān)理單位的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
針對(duì)C制造廠設(shè)備推遲進(jìn)場(chǎng)這一事件,指出并分析有關(guān)單位的違約行為。
畫出監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖,并指出2個(gè)監(jiān)理組各自對(duì)應(yīng)的被監(jiān)理單位。
事件3中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。并簡(jiǎn)述總進(jìn)度計(jì)劃與各承包商提供的進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系。
事件2中,業(yè)主要求“設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”是否正確?說(shuō)明理由。從業(yè)主項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看,委托監(jiān)理的行為屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策?
事件2中,承包商的索賠理由是否成立?說(shuō)明理由。
從經(jīng)濟(jì)的角度考慮,對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)最合理的工期為多少天?(寫出計(jì)算過(guò)程并說(shuō)明理由)
對(duì)于事件3,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
在事件1中,承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件是否符合要求?為什么?監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?