富凱公司是一家超市連鎖公司,在當?shù)負碛邢喈敶蟮目蛻羧?。然而,隨著幾家超市在當?shù)亻_業(yè),使富凱公司的銷售額和日客戶量逐漸下降。該公司經(jīng)過調查研究之后發(fā)現(xiàn):公司下屬超市的硬件設施、配套環(huán)境、人員比例、所銷售貨物的質量與數(shù)量都與競爭對手沒有本質的區(qū)別。有的方面甚至還存在著優(yōu)勢,但是一線人員在服務態(tài)度、責任心、主動性和積極性等方面卻存在著較為嚴重的問題。為了改變這種現(xiàn)狀,該公司制定了一系列的措施,其中包括要對員工的考評方式和內容進行全面的調整。以前,公司將員工績效考評的核心和重點放在考察其完成任務多少上,現(xiàn)在,公司決定把重點放在工作行為上,擬采用行為錨定等級評價法進行員工績效考評,從而加大對員工工作積極性和主動性的考評力度。 請您結合本案例,回答以下問題:
采用行為錨定等級評價法對營業(yè)人員進行考評,應采取哪些具體的工作步驟?您可能感興趣的試卷
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