A.隱性知識管理
B.顯性知識管理
C.知識管理活動
D.知識員工管
你可能感興趣的試題
A.項目知識經(jīng)驗積累
B.項目快速交付
C.節(jié)約項目成本
D.人才培養(yǎng)的經(jīng)驗復(fù)制
A.明顯的階段性
B.不同參與主體和管理層有不同的知識需求
C.不同類型項目有不同的知識管理重點
D.A、B和C
A.項目文化管理與組織管理統(tǒng)一的原則
B.一蹴而就的原則
C.相對穩(wěn)定的原則
D.群體參與的原則
A.項目物質(zhì)文件建設(shè)
B.項目精神文化建設(shè)
C.項目道德文化建設(shè)
D.項目溝通文化建設(shè)
A.具有各自的項目愿景
B.優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)力
C.有效的團隊成員
D.充分的溝通
最新試題
()談判中,談判者委曲求全,為實現(xiàn)既定項目目標(biāo),而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。
以下屬于項目知識管理技術(shù)的是()。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是()。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括()。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是()。
()是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
以下關(guān)于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是()。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是()。
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中,注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是()。
()項目經(jīng)理需要培育團隊文化,注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感,努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻的精神氛圍。