A.項目文化管理與組織管理統(tǒng)一的原則
B.一蹴而就的原則
C.相對穩(wěn)定的原則
D.群體參與的原則
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A.項目物質(zhì)文件建設(shè)
B.項目精神文化建設(shè)
C.項目道德文化建設(shè)
D.項目溝通文化建設(shè)
A.具有各自的項目愿景
B.優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導力
C.有效的團隊成員
D.充分的溝通
A.項目團隊文化為其成員提供了一種認同感
B.項目團隊文化有助于使團隊的管理系統(tǒng)合法化
C.項目團隊文化澄清并加強了行為標準
D.項目團隊文化有助于在團隊內(nèi)建立社會秩序
A.項目經(jīng)理的行為是項目行為文化建設(shè)的重頭戲，起著導向作用
B.先進模范人物是項目的中堅力量，在項目行為文化建設(shè)中占有重要地位
C.項目經(jīng)理是工程項目文化的主題
D.項目員工是工程項目的主題
A.項目文化的物質(zhì)層
B.項目文化的行為層
C.項目文化的制度層
D.項目文化的精神層
最新試題
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
在項目實施過程中，客戶認為應(yīng)該采用最先進的技術(shù)方案，而項目團隊認為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責，同時對項目團隊采用的總的工作方法負責。
在（）成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。