單項選擇題管理者對所有沖突不應(yīng)一視同仁。當(dāng)沖突微不足道、不值得花費大量時間和精力去解決時，（）是一種巧妙而有效的策略。
A.回避和冷處理
B.制度的建立和執(zhí)行
C.各方的妥協(xié)
D.強制執(zhí)行
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1.單項選擇題項目沖突中，（）被認為是最大的沖突。
A.項目優(yōu)先權(quán)沖突
B.項目進度沖突
C.項目人力資源沖突
D.項目技術(shù)沖突
2.單項選擇題項目沖突各方目標(biāo)一致，由于實現(xiàn)目標(biāo)的途徑手段不同而產(chǎn)生的沖突，屬于（）
A.建設(shè)性沖突
B.破壞性沖突
C.認識性沖突
D.目標(biāo)性沖突
3.單項選擇題（）試圖通過改變組織成員處理處理沖突的不同風(fēng)格來提高組織的有效性。
A.過程法
B.結(jié)構(gòu)法
C.系統(tǒng)法
D.程序法
4.單項選擇題當(dāng)一個問題微不足道，或者很重要時，應(yīng)采?。ǎ┑臎_突管理模式。
A.回避
B.妥協(xié)
C.競爭
D.迎合
5.多項選擇題沖突管理的基本原則包括（）
A.系統(tǒng)思考原則
B.對事不對人原則
C.對人不對事原則
D.雙贏原則
最新試題
（）項目經(jīng)理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻的精神氛圍。
題型：單項選擇題
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
題型：單項選擇題
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
題型：單項選擇題
以下屬于項目知識管理技術(shù)的是（）。
題型：單項選擇題
在（）成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
題型：單項選擇題
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
題型：單項選擇題
以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
題型：單項選擇題
在項目實施過程中，客戶認為應(yīng)該采用最先進的技術(shù)方案，而項目團隊認為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
題型：單項選擇題
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
題型：單項選擇題
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
題型：單項選擇題