以下關(guān)于項目團(tuán)隊績效管理保證實(shí)施的表述正確的是（）。

（）項目經(jīng)理應(yīng)該使每個成員對項目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。

在項目實(shí)施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項目團(tuán)隊認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。

以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是（）。

以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。

（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團(tuán)隊。

（）項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。

下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。

（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。

通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。