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A.PSM是一個動態(tài)管理過程
B.PSM自身不斷循環(huán)
C.隨著環(huán)境的變化，PSM進行動態(tài)調(diào)整、補充和修正
D.PSM沿直線滾動前進，最終保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
A.無遺漏地識別項目利益相關(guān)者
B.按重要性對利益相關(guān)者進行分析
C.項目利益相關(guān)者支持度分析
D.項目利益相關(guān)者綜合分析
A.將會贏得更多的資源
B.將能確保對項目利益相關(guān)者需要、希望和期望的完全理解
C.能夠預(yù)測項目利益相關(guān)者對項目的影響
D.盡早進行溝通和制定相應(yīng)的行動計劃，以免受到項目利益相關(guān)者的干擾
最新試題
（）項目經(jīng)理應(yīng)該使每個成員對項目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
項目團隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團隊框架，確定項目團隊的共同目標(biāo)，建造團隊成員合作的基礎(chǔ)。
以下屬于項目文化建設(shè)措施的是（）。
以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是（）。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實踐的客觀性。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責(zé)，同時對項目團隊采用的總的工作方法負責(zé)。