A.在績效考核階段,首先應該明確績效考核的責任主體和考核客體
B.建設高效項目團隊的最終目的是提高團隊的工作效率
C.績效管理是一個靜態(tài)過程
D.在績效計劃實施階段,應不斷的對績效計劃進行調整
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A.不信任感
B.中層領導者
C.缺乏激勵機制
D.工作傳統(tǒng)看法和態(tài)度
A.項目費用沖突
B.項目團隊人員個性沖突
C.項目人力資源沖突
D.項目進度沖突
A.項目團隊文化可以明確規(guī)定哪些行為是被允許的,哪些行為是被禁止的
B.項目團隊文化有助于團隊成員行為的穩(wěn)定性和可預測性
C.項目團隊文化與項目團隊的權利關系沒有關系
D.項目團隊文化無法為成員提供組織認同感
A.軟技術雖是’非中性’的,但不帶有對’人’的好惡
B.軟技術與人、文化的關系更密切
C.軟技術的作用和轉化結果不一定都體現(xiàn)為有形態(tài)的產(chǎn)品和具體服務
D.軟技術是根植于意象世界的技術
A.項目小組的成員本應開始進行某一項目時,卻還因為別的項目脫不開身
B.會計部門通常會在月底忙于賬目結算,而客戶培訓卻被安排在月底最后一周舉行
C.由于缺乏國際通信通道,與某海外供應商的溝通常常出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象
D.項目計劃或預算中未將所需的差旅時間和開支包括在內
最新試題
通過信息收集,掌握事件的全貌,培養(yǎng)綜合全局的思考能力,看清問題的本質,清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的()。
以下屬于項目文化建設措施的是()。
()中的成員依次聯(lián)絡溝通。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術的分類,以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術的是()。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異,如果方式選擇錯誤,則可能引起溝通問題,這體現(xiàn)了溝通的()原理。
以下屬于項目知識管理技術的是()。
以下關于項目會議溝通的表述不正確的是()。
項目安全文化系統(tǒng)包括()。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
()是激發(fā)共同奮斗的核心動力,失去這一動力,成員必將消極怠慢,更無法組織成積極向上的項目團隊。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是()。