A.不向其他人說明這一現(xiàn)象,因?yàn)椴]有證據(jù)來證實(shí)
B.不向管理層提及,因?yàn)榭赡軙?huì)破壞雙方的關(guān)系
C.在審計(jì)工作底稿中記錄這一情況,但不向組織的內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)反映其利害關(guān)系
D.向該組織的主管人員反映這一情況,以引起管理層的關(guān)注
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A.違反了《職業(yè)道德規(guī)范》行為規(guī)則中的保密原則
B.違反了《職業(yè)道德規(guī)范》行為規(guī)則中的勝任原則
C.并不違反《職業(yè)道德規(guī)范》,因?yàn)榕f雇主并沒有反對(duì)應(yīng)用于其他公司,如果舊雇主反對(duì),則不可以
D.并不違反《職業(yè)道德規(guī)范》,因?yàn)闃I(yè)余的研究成果屬于個(gè)人所有
A.在審計(jì)工作底稿中注明該情況,但是不在報(bào)告中披露,并告知該部門經(jīng)理的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
B.不予以關(guān)注,因?yàn)樵摬块T經(jīng)理是為了組織的利益而進(jìn)行的活動(dòng)
C.將這種行為報(bào)告給當(dāng)?shù)氐恼ㄒ?guī)部門
D.對(duì)該事件進(jìn)行披露,并向適當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行報(bào)告
A.前任采購(gòu)助理調(diào)人內(nèi)部審計(jì)部門3個(gè)月后,對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行檢查。
B.內(nèi)部審計(jì)師建議制定控制和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),以便評(píng)估與某服務(wù)組織簽訂的處理工資和雇員津貼的合同。
C.—個(gè)與主要客戶相聯(lián)接的新電子數(shù)據(jù)交換程序運(yùn)行之后,內(nèi)部審計(jì)師對(duì)其進(jìn)行檢查。
D.編制工資單的會(huì)計(jì)職員,協(xié)助內(nèi)部審計(jì)師確認(rèn)小型電動(dòng)機(jī)的實(shí)際庫(kù)存量。
A.控制員工收取禮物的情況,杜絕出現(xiàn)員工利用公司利益為自己謀私利的事件
B.防止員工開發(fā)過多的供應(yīng)商
C.讓員工主動(dòng)承認(rèn)自己接受過多的禮物饋贈(zèng),并將收取的款項(xiàng)上交
D.讓員工在選擇供應(yīng)商時(shí)選擇那些誠(chéng)信度較高的商家
A.某內(nèi)部審計(jì)師曾經(jīng)在過去幾年審計(jì)過許多的電子公司,曾是該公司電子制造分部進(jìn)行外部審計(jì)的高級(jí)審計(jì)師,現(xiàn)加入了內(nèi)部審計(jì)部門,并接受了對(duì)電子制造分部的審計(jì)業(yè)務(wù)
B.某內(nèi)部審計(jì)師接受了對(duì)材料采購(gòu)部門的審計(jì)活動(dòng),但是該內(nèi)部審計(jì)師以前并沒有接觸過相關(guān)材料采購(gòu)的審計(jì)業(yè)務(wù),該內(nèi)部審計(jì)師決定一邊學(xué)習(xí)一邊工作
C.內(nèi)部審計(jì)師在新的工作中使用以前在雇主那兒使用過的業(yè)務(wù)流程評(píng)估方法在新的雇主的審計(jì)業(yè)務(wù)中使用,來確定該公司的業(yè)務(wù)流程的有效性
D.某內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)一位受重用的員工一直在申請(qǐng)與本*公司基本業(yè)務(wù)無關(guān)的新發(fā)明,而且該部門經(jīng)理并沒有責(zé)罰他,但是內(nèi)部審計(jì)師還是在報(bào)告中披露了這一行為
最新試題
在審查企業(yè)流程過程中,內(nèi)部審計(jì)師可以()
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將()
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用,一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官(CA E)決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充,CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí),需要考慮以下哪項(xiàng)()
在以下管理層的要求中,哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)()
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》,負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是()
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn),以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力()
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()