A.重點關(guān)注公司管理中的資產(chǎn)管理方面，并向董事會報告
B.對新引進的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)在運行后實施首次審計
C.同時向業(yè)務直接管理者和高級管理層報告審計業(yè)務結(jié)果
D.直接與高級管理層進行接觸而避免與業(yè)務負責人接觸
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A.將親戚的信息從審計工作中排除，并繼續(xù)執(zhí)行審計項目
B.執(zhí)行審計項目，但在項目最終報告中披露親戚是客戶
C.立即退出審計項目
D.通知管理層和首席審計執(zhí)行官讓CAE確定該審計人員是否繼續(xù)執(zhí)行審計項目
A.如果必要的話，將反復提醒高級管理層和董事會注意不可接受的風險
B.安排下一階段的后續(xù)審計活動
C.跟蹤問題，將供應商泄密的事情向?qū)徲嬑瘑T會報告
D.改變代理方式，以咨詢的方式幫助管理層，同時尋找潛在的新的代理商
A.將這一漏洞與管理層進行溝通
B.擴大審計范圍
C.向?qū)徲嬑瘑T會報告這一缺陷
D.繪制內(nèi)部控制系統(tǒng)的流程圖
A.提供內(nèi)部審計在履行職責中生動故事，好的故事可能更容易被人們接受，也有利于展示內(nèi)部審計師人性化的一面
B.用非技術(shù)性語言闡述內(nèi)部審計的職責、特點和優(yōu)勢，可消除人們對內(nèi)部審計的神秘感和恐懼感
C.公告突出緊急的、最近的審計發(fā)現(xiàn)，業(yè)務通訊則像軼事一樣的，沒有費解的內(nèi)部審計術(shù)語，令人容易理解
D.審計報告在組織內(nèi)隨處可見，并以質(zhì)量為優(yōu)先標準，在第一次做事時就培育正確做事的態(tài)度
A.繼續(xù)執(zhí)行計劃并找機會調(diào)整優(yōu)先順序和重新分配資源
B.將計劃提交董事會和高級管理層進行重新評估
C.重新評估該計劃，并取消或轉(zhuǎn)移最低優(yōu)先順序活動的資源
D.立即向董事會提出建議，請求他們增撥資源以滿足計劃需求
最新試題
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進行審計，并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關(guān)。首席審計執(zhí)行官應該如何應對（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
在對應用程序身份驗證的例行程序進行審計時，審計師確定，用以訪問某數(shù)據(jù)庫的用戶身份（ID）和密碼的組合儲存在源代碼中，而且該組合被用來驗證該數(shù)據(jù)庫的所有用戶。審計師極有可能將此種情況定為例外情況，這是因為（）
某大型投資組織聘用了一位首席風險官（CRO），負責組織風險管理流程。以下哪些人應該對審計計劃中用到的風險進行優(yōu)先排序（）
作為年度風險評估的一部分，國家培訓公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠期組織目標、已確定的業(yè)務風險的觀點。在準備會面的時候，首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用（）
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計師可以（）
在審計財務合約時，內(nèi)部審計人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計人員應（）
某組織內(nèi)部審計活動的首席審計執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準的情況下應該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準的審計計劃應對范圍限制Ⅱ.實施審計計劃，包括咨詢審計Ⅲ.與董事會會面，沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計師參與某領(lǐng)域的確認業(yè)務，該審計師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動
在以下管理層的要求中，哪項在正常審計范圍內(nèi)（）
審計人員往往對首席審計執(zhí)行官計劃進行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）