A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡(jiǎn)捷
B.分工較細(xì)，能夠適應(yīng)現(xiàn)代組織技術(shù)比較復(fù)雜和管理分工較細(xì)的特點(diǎn)
C.實(shí)行了集權(quán)與分權(quán)的較優(yōu)結(jié)合
D.集中決策，分散經(jīng)營(yíng)
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D.波士頓矩陣法
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某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖如下，且該項(xiàng)目的活動(dòng)關(guān)系與時(shí)間耗費(fèi)如圖所示（單位：天），該項(xiàng)目的關(guān)鍵路線是（）。
A.A-C-G-J
B.A-C-F-I
C.A-C-F-H-J
D.A-B-E-H-J
某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖如下，且該項(xiàng)目的活動(dòng)關(guān)系與時(shí)間耗費(fèi)如圖所示（單位：天），該項(xiàng)目的關(guān)鍵路線是（）。
A.A—D—J
B.B—F—H—J
C.A—E—H—J
D.C—I—J
A.戰(zhàn)略
B.宗旨
C.規(guī)劃
D.目標(biāo)
最新試題
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。