A.成本管理
B.風(fēng)險(xiǎn)管理
C.相關(guān)方管理
D.配置管理
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A.這屬于正常情況，不用采取行動(dòng)。
B.應(yīng)放寬控制范圍。
C.這屬于不正常情況，生產(chǎn)流程需改進(jìn)。
D.這是一個(gè)警告信號(hào)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)需升級(jí)。
A.檢查
B.帕累托分析
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.專家判斷
A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃
B.由于材料延誤，要求項(xiàng)目延期
C.更新項(xiàng)目基準(zhǔn)
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.不可抗力條款
B.激勵(lì)條款
C.補(bǔ)償條款
D.仲裁條款
A.更新進(jìn)度計(jì)劃并且采取一個(gè)被動(dòng)的角色，因?yàn)榭蛻魶]有告訴你這個(gè)潛在問(wèn)題的細(xì)節(jié)是什么
B.確認(rèn)你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)提高了生產(chǎn)率，讓客戶看到你們是多么的有效率
C.通知團(tuán)隊(duì)成員讓他們準(zhǔn)備一份討論議題
D.明確每一個(gè)成員有他們準(zhǔn)備任何議題及所需計(jì)劃的任務(wù)
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？