A.工作量=歷時(shí)/生產(chǎn)率；
B.工作量=歷時(shí)/資源數(shù)量；
C.工作量=（最樂(lè)觀時(shí)間+4最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間）/6
D.工作量=項(xiàng)目規(guī)模/生產(chǎn)率
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A.什么也不做，這符合要求
B.和團(tuán)隊(duì)一起快速修訂進(jìn)度計(jì)劃
C.給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪，慶祝進(jìn)度和成本沒(méi)有超出預(yù)期
D.找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差異的原因
A.0-1-3-6
B.0-1-4-6
C.0-1-2-4-6
D.0-2-5-6
A.過(guò)程之間可能存在一定的重疊，不存在嚴(yán)格意義上的獨(dú)立性
B.一個(gè)過(guò)程的輸出，可能是另一個(gè)過(guò)程的輸入
C.規(guī)劃過(guò)程可能在一個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)多次
D.啟動(dòng)過(guò)程組負(fù)責(zé)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理，但不對(duì)每個(gè)階段的開(kāi)始進(jìn)行負(fù)責(zé)
A.選擇合適的過(guò)程需求來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
B.最好確保客戶(hù)不要在項(xiàng)目期間參與進(jìn)來(lái)，以免影響項(xiàng)目的進(jìn)度
C.使用定義的方法來(lái)選擇合適的需求
D.確定并持續(xù)的與干系人進(jìn)行溝通，以識(shí)別他們的期望
A.迭代與增量型生命周期
B.計(jì)劃驅(qū)動(dòng)型生命周期
C.瀑布模型
D.A和B
最新試題
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）