A.選擇合適的過程需求來實現(xiàn)項目目標(biāo)
B.最好確保客戶不要在項目期間參與進(jìn)來,以免影響項目的進(jìn)度
C.使用定義的方法來選擇合適的需求
D.確定并持續(xù)的與干系人進(jìn)行溝通,以識別他們的期望
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A.迭代與增量型生命周期
B.計劃驅(qū)動型生命周期
C.瀑布模型
D.A和B
A.很難進(jìn)行快速跟進(jìn)
B.造成了資源的浪費
C.項目經(jīng)理和團(tuán)隊比較疲憊
D.客戶認(rèn)可度低
A.開始項目
B.組織與準(zhǔn)備
C.執(zhí)行項目工作
D.結(jié)束項目
A.適應(yīng)性
B.預(yù)測性
C.敏捷
D.迭代
A.項目治理規(guī)則由項目組合、項目集或發(fā)起組織來定義
B.項目治理規(guī)則由執(zhí)行團(tuán)隊定義,項目經(jīng)理批準(zhǔn)
C.項目治理規(guī)則由公司高層制定,作為組織治理的一部分
D.項目治理規(guī)則通過口頭的方式傳輸給項目團(tuán)隊,不需要明確的文件
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如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
三重約束三角形包含以下哪些維度()
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項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()