A.項目經(jīng)理沒有準備會議議程
B.項目經(jīng)理沒有溝通基本原則
C.項目經(jīng)理處于一個弱矩陣型組織
D.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力不足
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A.組建階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.成熟階段
A.目標管理
B.缺乏變更控制系統(tǒng)
C.良好的團隊關(guān)系
D.缺少一個清晰的工作分解結(jié)構(gòu)
A.更改項目范圍以回避風險
B.接受風險并將其預(yù)期值納入項目預(yù)算
C.確定潛在響應(yīng)
D.實施變通方案以回避風險
A.項目工作說明書
B.商業(yè)論證
C.戰(zhàn)略計劃
D.商業(yè)計劃
A.確認范圍過程
B.管理質(zhì)量過程
C.控制范圍過程
D.控制質(zhì)量過程
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？