A.項目工作說明書
B.商業(yè)論證
C.戰(zhàn)略計劃
D.商業(yè)計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確認范圍過程
B.管理質量過程
C.控制范圍過程
D.控制質量過程
A.團隊績效評估
B.績效報告
C.歷史信息
D.相關方登記冊
A.在最后一次項目資產文件更新期間
B.在收尾階段最后一周由項目管理辦公室召開的事后分析會議期間
C.在整個項目生命周期
D.在每次更新變更請求時
因為完成可交付成果1和2需要額外的資源技能,1期的實際成本為55,000美元。項目的可交付成果和質量是不可協(xié)商的。在II期開始前,項目經(jīng)理應該怎么做?()
A.確保具有批準增加20,000美元預算的變更管理文件。
B.驗證II期資源需求的項目計劃。
C.確定如何從II期或III期削減20,000美元。
D.確定相關方應重新考慮II期或III期的哪些可交付成果。
A.建立一個認可和獎勵機制,激勵各個成員作為團隊工作
B.將團隊成員送去參加個人培訓,提高他們的技能
C.為了說明可被接受的行為,制定規(guī)矩
D.讓團隊在一個共同辦公室中集中辦公
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()