A.匯報(bào)進(jìn)度績(jī)效的要求
B.衡量進(jìn)度績(jī)效的要求
C.對(duì)進(jìn)度變更所帶來的重大影響進(jìn)行評(píng)估的方法
D.授權(quán)進(jìn)度變更所需要的審批層次
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A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基準(zhǔn)計(jì)劃
C.利用掙值管理對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)
D.將可控制成本與不可控制成本分開來估算與預(yù)算
A.退出
B.緩和
C.解決問題
D.妥協(xié)
A.資源計(jì)劃編制
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C.溝通計(jì)劃編制
D.管理收尾
A.快速跟進(jìn)
B.并行管理
C.資源平衡
D.地理上分散的團(tuán)隊(duì)或虛擬團(tuán)隊(duì)的工作
A.進(jìn)度問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.客戶拒收
最新試題
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。