A.獎勵表現(xiàn)卓越的個人。
B.與團(tuán)隊成員召開一次緊急會議。
C.暫時解除不自覺的團(tuán)隊成員。
D.獎勵團(tuán)隊績效。
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A.定量風(fēng)險分析
B.風(fēng)險登記冊
C.風(fēng)險審計
D.定性風(fēng)險分析
A.掙值管理（EVM）
B.趨勢
C.儲備
D.基準(zhǔn)
A.審查人力資源管理計劃，教育這些資源遵循公司標(biāo)準(zhǔn)。
B.遵循采購文件中描述的行動。
C.開展績效評估，然后開始終止過程。
D.將工作重新分配給熟悉公司標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊成員。
A.最低成本
B.易于實施
C.成本效益
D.能夠提供快速結(jié)果
A.與承包商協(xié)商.盡可能減少影響。
B.由于其緊急性，批準(zhǔn)變更。
C.中止工作，直到探索到其它可選方案。
D.請求項目發(fā)起人批準(zhǔn)。
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？