A.企業(yè)利潤
B.企業(yè)宗旨
C.經(jīng)營戰(zhàn)略目標
D.技術(shù)條件
E.物流成本
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A.一體化運作管理模式
B.準時化運作管理模式
C.精益化運作管理模式
D.服務(wù)導向運作管理模式
E.利益導向型管理模式
A.批發(fā)企業(yè)的物流
B.零售企業(yè)的物流
C.倉儲企業(yè)的物流
D.配送中心的物流
E.第三方物流企業(yè)的物流
A.生產(chǎn)物流
B.流通物流
C.第三方物流
D.合作物流
A.物流成本
B.物流效益
C.物流時間
D.物料流轉(zhuǎn)
A.商人
B.制造
C.客戶
D.需求
最新試題
如果很容易轉(zhuǎn)變?yōu)橄乱徊降难b卸搬運而不需做過多裝卸搬運前的準備工作,則裝卸搬運活性低。
物流數(shù)據(jù)分析能幫助企業(yè)認識到事物發(fā)展的規(guī)律,需求科學管理以替代傳統(tǒng)經(jīng)驗,具體價值包括()
在經(jīng)濟訂貨批量模型中,庫存總成本主要組成部分包括()
搬運是在同一地域范圍內(nèi)發(fā)生的,而運輸則是在較大范圍內(nèi)發(fā)生的,兩者之間并無一個絕對的界限。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃要考慮的四個主要供應(yīng)鏈驅(qū)動因素是()、()、()和()。
供應(yīng)鏈上游企業(yè)是下游企業(yè)的客戶,下游企業(yè)是上游企業(yè)的供應(yīng)商。
減小牛鞭效應(yīng)的方法有()、()、()和建立戰(zhàn)備伙伴關(guān)系。
包裝按其方法分類有()、()、()、()。
要實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各國環(huán)節(jié)的有機連接,需要對各個環(huán)節(jié)信息溝通方式及信息內(nèi)容進行統(tǒng)一化、標準化。
公路運輸貨運代理作業(yè)的發(fā)送業(yè)務(wù)主要有()