管理學(xué)章節(jié)練習(xí)(2020.06.08)

單項(xiàng)選擇題
為使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而努力，從而對組織內(nèi)每個成員和全體成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動過程屬于（）。
A.計(jì)劃工作
B.組織工作
C.控制工作
D.領(lǐng)導(dǎo)工作
問答題
簡述組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系。
答案：版本一：戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種行動方案、方針和方向選擇的總稱。在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系上：一方面，戰(zhàn)略的制定必須考慮企業(yè)...
問答題
如何處理分工協(xié)作與精干高效的關(guān)系？
答案：企業(yè)在設(shè)置管理組織結(jié)構(gòu)時，既要有分工又要有合作，既要保持組織精干又要使組織高效，為此，應(yīng)注意以下幾個問題：⑴要注意分工的...
多項(xiàng)選擇題
職前引導(dǎo)的目的有（）
A.使新來員工了解組織的基本情況
B.使新來員工充分了解他應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)以及績效評估制度和獎懲制度等
C.使新來員工能夠盡快地熟悉所從事的本職工作
D.減少新來人員在新的工作開始之前的擔(dān)憂和焦慮
多項(xiàng)選擇題
費(fèi)德勒認(rèn)為，對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)效率影響最大的三種情境因素是：（）
A.領(lǐng)導(dǎo)者——成員關(guān)系
B.環(huán)境穩(wěn)定性
C.任務(wù)結(jié)構(gòu)
D.職位權(quán)力
E.工作難度
判斷題
標(biāo)準(zhǔn)化組織為管理者們提供了一種無邊界的選擇，通過外部供應(yīng)商提供產(chǎn)品部件，再由組織將部件加工成成品。（）
答案：正確
名詞解釋
感召權(quán)
答案：與個人的品質(zhì)、魅力、經(jīng)歷、背景等相關(guān)的權(quán)力，也被稱為個人的影響力。
判斷題
赫茨伯格的保健因素同工作內(nèi)容有關(guān)，激勵因素與工作環(huán)境有關(guān)。
答案：錯誤
判斷題
只要能力強(qiáng)的員工就可以擔(dān)任管理崗位，而不論其道德素質(zhì)的高低。
答案：錯誤
問答題
如何認(rèn)識企業(yè)內(nèi)外不協(xié)調(diào)對于技術(shù)創(chuàng)新的作用？
答案：當(dāng)企業(yè)對外部經(jīng)營環(huán)境或內(nèi)部經(jīng)營條件的假設(shè)與現(xiàn)實(shí)相沖突，或當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況與理想狀況不相一致時，便出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的狀況。...

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管理學(xué)章節(jié)練習(xí)(2020.06.08)

為使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而努力，從而對組織內(nèi)每個成員和全體成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動過程屬于（）。

簡述組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系。

如何處理分工協(xié)作與精干高效的關(guān)系？

職前引導(dǎo)的目的有（）

費(fèi)德勒認(rèn)為，對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)效率影響最大的三種情境因素是：（）

標(biāo)準(zhǔn)化組織為管理者們提供了一種無邊界的選擇，通過外部供應(yīng)商提供產(chǎn)品部件，再由組織將部件加工成成品。（）

感召權(quán)

赫茨伯格的保健因素同工作內(nèi)容有關(guān)，激勵因素與工作環(huán)境有關(guān)。

只要能力強(qiáng)的員工就可以擔(dān)任管理崗位，而不論其道德素質(zhì)的高低。

如何認(rèn)識企業(yè)內(nèi)外不協(xié)調(diào)對于技術(shù)創(chuàng)新的作用？

管理學(xué)章節(jié)練習(xí)(2020.06.08)

為使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而努力，從而對組織內(nèi)每個成員和全體成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動過程屬于（）。

簡述組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系。

如何處理分工協(xié)作與精干高效的關(guān)系？

職前引導(dǎo)的目的有（）

費(fèi)德勒認(rèn)為，對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)效率影響最大的三種情境因素是：（）

標(biāo)準(zhǔn)化組織為管理者們提供了一種無邊界的選擇，通過外部供應(yīng)商提供產(chǎn)品部件，再由組織將部件加工成成品。（）

感召權(quán)

赫茨伯格的保健因素同工作內(nèi)容有關(guān)，激勵因素與工作環(huán)境有關(guān)。

只要能力強(qiáng)的員工就可以擔(dān)任管理崗位，而不論其道德素質(zhì)的高低。

如何認(rèn)識企業(yè)內(nèi)外不協(xié)調(diào)對于技術(shù)創(chuàng)新的作用？

為使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而努力，從而對組織內(nèi)每個成員和全體成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動過程屬于（）。

簡述組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系。

如何處理分工協(xié)作與精干高效的關(guān)系？

費(fèi)德勒認(rèn)為，對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)效率影響最大的三種情境因素是：（）

標(biāo)準(zhǔn)化組織為管理者們提供了一種無邊界的選擇，通過外部供應(yīng)商提供產(chǎn)品部件，再由組織將部件加工成成品。（）

赫茨伯格的保健因素同工作內(nèi)容有關(guān)，激勵因素與工作環(huán)境有關(guān)。

只要能力強(qiáng)的員工就可以擔(dān)任管理崗位，而不論其道德素質(zhì)的高低。

如何認(rèn)識企業(yè)內(nèi)外不協(xié)調(diào)對于技術(shù)創(chuàng)新的作用？