經(jīng)濟(jì)類自考41730項目管理軟技術(shù)章節(jié)練習(xí)(2019.03.19)

來源：考試資料網(wǎng)

1 在項目團(tuán)隊發(fā)展的哪個階段中，項目團(tuán)隊成員間能夠互相理解，項目經(jīng)理可以授予團(tuán)隊成員更大的權(quán)利（）

2 項目顯性知識管理的主要方式包括（）

3 按照利益相關(guān)者對項目控制權(quán)和掌握權(quán)的不同，可將利益相關(guān)者分為強(qiáng)利益相關(guān)者與（）

4 項目風(fēng)險管理的基本程序包括三個階段、四個過程。其中，項目風(fēng)險度量階段包括（）兩個過程。

5 （）在階段驗收后最終驗收前夕，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)臨時組建。

6 當(dāng)一個問題微不足道，或者很重要時，應(yīng)采取（）的沖突管理模式。

7 以下關(guān)于項目經(jīng)理的說法不正確的是（）

8 項目團(tuán)隊整合過程中，以下哪項不屬于對’事’的整合方法或手段。（）

9 隨著管理學(xué)的發(fā)展，人們對沖突的認(rèn)識也發(fā)生了變化。（）認(rèn)為沖突是與生俱來的，是無法避免的，應(yīng)接納沖突，使它的存在合理化。

10.問答題項目經(jīng)理在進(jìn)行沖突管理時可以采取哪些管理策略？

（1）協(xié)作
（2）折中
（3）談判