單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于管理費(fèi)用描述正確的是()

A.制造企業(yè)與服務(wù)企業(yè)比對(duì),制造業(yè)的管理費(fèi)用往往較高
B.復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織,管理費(fèi)用往往較高
C.工作量的均衡分布及常規(guī)的工作流程,往往會(huì)產(chǎn)生較高的管理費(fèi)用
D.管制與非管制行業(yè)相比對(duì),不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費(fèi)用往往較高


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1.單項(xiàng)選擇題績(jī)效管理所涵蓋的問(wèn)題不包括()。

A.有效目標(biāo)設(shè)定
B.員工必須接受管理者設(shè)定的目標(biāo)
C.員工工作行為的引導(dǎo)
D.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程監(jiān)控

2.單項(xiàng)選擇題()不是財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算工作中的主要工作。

A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序
B.測(cè)算預(yù)算目標(biāo)
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.控制、考核、分析各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況

3.單項(xiàng)選擇題()不是零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。

A.剔除無(wú)效活動(dòng)
B.可在時(shí)間緊迫條件下快速編制
C.抑制支出浪費(fèi)
D.引導(dǎo)資源合理分配

4.單項(xiàng)選擇題()不是預(yù)算管理工作小組的主要職責(zé)。

A.預(yù)算的編制
B.提供各部門(mén)所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)
C.責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作
D.對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算,組織實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、分析和考核

5.單項(xiàng)選擇題()不是在預(yù)算執(zhí)行階段需要掌握的數(shù)據(jù)。

A.銷售的批發(fā)與零售量
B.勞務(wù)提供情況
C.項(xiàng)目進(jìn)展
D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)

最新試題

作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

按照受益對(duì)象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí),已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元,全年固定制造費(fèi)用額為10000元,其中折舊費(fèi)為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。

題型:多項(xiàng)選擇題

變動(dòng)成本法適用于()企業(yè)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題