A.有效目標(biāo)設(shè)定
B.員工必須接受管理者設(shè)定的目標(biāo)
C.員工工作行為的引導(dǎo)
D.實現(xiàn)目標(biāo)的過程監(jiān)控
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A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序
B.測算預(yù)算目標(biāo)
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.控制、考核、分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況
A.剔除無效活動
B.可在時間緊迫條件下快速編制
C.抑制支出浪費
D.引導(dǎo)資源合理分配
A.預(yù)算的編制
B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)
C.責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進等管理工作
D.對已批準(zhǔn)的預(yù)算,組織實施、檢查、評價、分析和考核
A.銷售的批發(fā)與零售量
B.勞務(wù)提供情況
C.項目進展
D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
A.預(yù)算目標(biāo)的確定
B.預(yù)算實現(xiàn)方式的選擇
C.預(yù)算考核與評價
D.行動方案的選擇
最新試題
通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強對()結(jié)果的掌握。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負責(zé)。
管理會計信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
某企業(yè)在編制制造費用預(yù)算時,已知全年變動制造費用額為4020元,全年固定制造費用額為10000元,其中折舊費為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為()。
管理會計在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
累計間接計入費用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計算的。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
影響直接人工效率差異的因素有()。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
為了做好投資預(yù)算,要()。