（）是預(yù)算管理的正確流程。
①計(jì)劃
②預(yù)算
③過程管理
④報(bào)告與分析
⑤績效銜接
⑥戰(zhàn)略
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.①-③-②-⑤-④-⑥
C.⑥-①-②-③-④-⑤
D.⑥-①-②-④-③-⑤
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C.零基預(yù)算
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制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價，一般由（）負(fù)責(zé)。
下列哪一個不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序（）。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動要素的是（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對（）進(jìn)行滾動式的預(yù)測和管理。
下列選項(xiàng)中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)（）是固定不變的。