A.銷售的批發(fā)與零售量
B.勞務(wù)提供情況
C.項目進展
D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
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A.預(yù)算目標(biāo)的確定
B.預(yù)算實現(xiàn)方式的選擇
C.預(yù)算考核與評價
D.行動方案的選擇
A.預(yù)測性
B.時間性
C.定性化
D.目標(biāo)性
A.資金預(yù)算
B.預(yù)算匯總
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.人員預(yù)算
（）是年度預(yù)算編制的正確程序。
①制定預(yù)算的進度時間安排；
②舉行預(yù)算動員會；
③預(yù)算匯總平衡；
④制定各類預(yù)算，確定行動方案；
⑤預(yù)算質(zhì)詢與調(diào)整；
⑥組成預(yù)算委員會和預(yù)算小組。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.⑥-①-②-④-⑤-③
C.①-⑥-②-④-⑤-③
D.⑥-①-②-⑤-④-③
A.銷售收入預(yù)算
B.銷售成本預(yù)算
C.費用預(yù)算
D.損益預(yù)算
最新試題
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負責(zé)。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時，非重點考慮項是（）。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
在實踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是（）。