A.首席執(zhí)行官
B.職能部門主管
C.排除技術(shù)故障的技術(shù)人員
D.業(yè)務(wù)操作者

A.招聘管理
B.培訓(xùn)管理
C.薪酬管理
D.晉升管理

A.既要滿足公司發(fā)展需要，也要尊重東道國(guó)法律制度和文化傳統(tǒng)。
B.采用集團(tuán)優(yōu)越型方式的公司常在子公司中使用與總公司不相同的績(jī)效評(píng)估方法。
C.采用多中心型或地區(qū)中心型方式的公司在每個(gè)國(guó)家或地區(qū)發(fā)展起一套本土化評(píng)估體系。
D.采用全球化型方式的公司在全球范圍內(nèi)使用相同的評(píng)估體系。

A.需要立足于企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略需要，并尊重當(dāng)?shù)匦匠曛贫群托匠晡幕?br/>B.需要使得薪酬制度能夠有效激勵(lì)員工工作積極性，留住優(yōu)秀員工，合理淘汰不合適員工，使得薪酬制度能夠有效支持戰(zhàn)略性人力資源管理需要。
C.開發(fā)一套國(guó)際性薪酬津貼系統(tǒng)考慮的因素包括可比性（即在內(nèi)部員工間具有可比性，同時(shí)高于外部市場(chǎng)上的薪資水平）和成本。
D.設(shè)定薪酬與津貼水平應(yīng)考慮的因素，包括當(dāng)?shù)厝瞬殴?yīng)狀況、通行的工資率、對(duì)外派人員的使用以及當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求等因素。

A.需要立足于公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略需要，在培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)人員選拔、培訓(xùn)內(nèi)容安排、培訓(xùn)具體事宜等方面，進(jìn)行全球一盤棋規(guī)劃，使得人員培訓(xùn)能夠適合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。
B.在外派人員培訓(xùn)方面，需要做好預(yù)備培訓(xùn)、啟程前培訓(xùn)、抵達(dá)后培訓(xùn)和進(jìn)入工作崗位后的培訓(xùn)等，建立起全流程和多維度的系統(tǒng)化培訓(xùn)系統(tǒng)，以滿足公司國(guó)際化發(fā)展需要。
C.以啟程前培訓(xùn)為例，培訓(xùn)內(nèi)容不需要了解家屬隨從制度。
D.外派人員在啟程前需要了解工作內(nèi)容，包括工作任務(wù)、職責(zé)待遇、駐外期限和工資獎(jiǎng)勵(lì)等。