A.需要立足于公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略需要，在培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)人員選拔、培訓(xùn)內(nèi)容安排、培訓(xùn)具體事宜等方面，進(jìn)行全球一盤棋規(guī)劃，使得人員培訓(xùn)能夠適合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。
B.在外派人員培訓(xùn)方面，需要做好預(yù)備培訓(xùn)、啟程前培訓(xùn)、抵達(dá)后培訓(xùn)和進(jìn)入工作崗位后的培訓(xùn)等，建立起全流程和多維度的系統(tǒng)化培訓(xùn)系統(tǒng)，以滿足公司國際化發(fā)展需要。
C.以啟程前培訓(xùn)為例，培訓(xùn)內(nèi)容不需要了解家屬隨從制度。
D.外派人員在啟程前需要了解工作內(nèi)容，包括工作任務(wù)、職責(zé)待遇、駐外期限和工資獎勵等。

A.與國內(nèi)企業(yè)人員招聘在本質(zhì)上是不同的。
B.與國內(nèi)企業(yè)人員招聘在招聘的計劃、政策、流程、標(biāo)準(zhǔn)和途徑方面會存在差異。
C.需要站在企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略高度，進(jìn)行戰(zhàn)略性人員招聘以支持公司國際化戰(zhàn)略發(fā)展需要。
D.在公平就業(yè)、人權(quán)自由、信息保護(hù)等方面尊重當(dāng)?shù)厥袌龈鞣N硬性和軟性規(guī)定。

A.需要本著全球一盤棋的戰(zhàn)略思想，支持和引領(lǐng)企業(yè)國際化發(fā)展。
B.需要制定全球商業(yè)戰(zhàn)略。
C.需要使人力資源議題與商業(yè)戰(zhàn)略相一致。
D.是決定企業(yè)國際化成敗的首要因素和決定性因素。

A.領(lǐng)導(dǎo)者背景
B.文化差異
C.教育背景
D.職業(yè)經(jīng)歷

A.為了克服研發(fā)人員與市場需求相脫節(jié)的管理問題，GE設(shè)置了產(chǎn)品管理人員和生產(chǎn)管理人員。
B.產(chǎn)品管理人員和生產(chǎn)管理人員必須擁有來自下游業(yè)務(wù)經(jīng)驗，擁有國內(nèi)市場和海外市場的經(jīng)驗，具有領(lǐng)導(dǎo)能力并能夠得到不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，得到團(tuán)隊全體人員信任和支持。
C.GE在中國有多個研發(fā)中心，在管理和協(xié)調(diào)這些研發(fā)中心及研發(fā)項目時，依據(jù)兩個原則：每個研發(fā)中心有自己的研發(fā)焦點(diǎn)；CTC在管理不同創(chuàng)新中心和不同業(yè)務(wù)功能中扮演著決策者的角色。
D.當(dāng)GE把產(chǎn)品推向金字塔底部時，它通過開發(fā)新產(chǎn)品和提高客戶接入度來使自己更富有創(chuàng)新力。GE在中國設(shè)立創(chuàng)新中心來滿足來自金字塔底端的市場需求。