A.既要滿足公司發(fā)展需要,也要尊重東道國法律制度和文化傳統(tǒng)。
B.采用集團(tuán)優(yōu)越型方式的公司常在子公司中使用與總公司不相同的績效評(píng)估方法。
C.采用多中心型或地區(qū)中心型方式的公司在每個(gè)國家或地區(qū)發(fā)展起一套本土化評(píng)估體系。
D.采用全球化型方式的公司在全球范圍內(nèi)使用相同的評(píng)估體系。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.需要立足于企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略需要,并尊重當(dāng)?shù)匦匠曛贫群托匠晡幕?br/>B.需要使得薪酬制度能夠有效激勵(lì)員工工作積極性,留住優(yōu)秀員工,合理淘汰不合適員工,使得薪酬制度能夠有效支持戰(zhàn)略性人力資源管理需要。
C.開發(fā)一套國際性薪酬津貼系統(tǒng)考慮的因素包括可比性(即在內(nèi)部員工間具有可比性,同時(shí)高于外部市場上的薪資水平)和成本。
D.設(shè)定薪酬與津貼水平應(yīng)考慮的因素,包括當(dāng)?shù)厝瞬殴?yīng)狀況、通行的工資率、對(duì)外派人員的使用以及當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求等因素。
A.需要立足于公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略需要,在培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)人員選拔、培訓(xùn)內(nèi)容安排、培訓(xùn)具體事宜等方面,進(jìn)行全球一盤棋規(guī)劃,使得人員培訓(xùn)能夠適合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。
B.在外派人員培訓(xùn)方面,需要做好預(yù)備培訓(xùn)、啟程前培訓(xùn)、抵達(dá)后培訓(xùn)和進(jìn)入工作崗位后的培訓(xùn)等,建立起全流程和多維度的系統(tǒng)化培訓(xùn)系統(tǒng),以滿足公司國際化發(fā)展需要。
C.以啟程前培訓(xùn)為例,培訓(xùn)內(nèi)容不需要了解家屬隨從制度。
D.外派人員在啟程前需要了解工作內(nèi)容,包括工作任務(wù)、職責(zé)待遇、駐外期限和工資獎(jiǎng)勵(lì)等。
A.與國內(nèi)企業(yè)人員招聘在本質(zhì)上是不同的。
B.與國內(nèi)企業(yè)人員招聘在招聘的計(jì)劃、政策、流程、標(biāo)準(zhǔn)和途徑方面會(huì)存在差異。
C.需要站在企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略高度,進(jìn)行戰(zhàn)略性人員招聘以支持公司國際化戰(zhàn)略發(fā)展需要。
D.在公平就業(yè)、人權(quán)自由、信息保護(hù)等方面尊重當(dāng)?shù)厥袌龈鞣N硬性和軟性規(guī)定。
A.需要本著全球一盤棋的戰(zhàn)略思想,支持和引領(lǐng)企業(yè)國際化發(fā)展。
B.需要制定全球商業(yè)戰(zhàn)略。
C.需要使人力資源議題與商業(yè)戰(zhàn)略相一致。
D.是決定企業(yè)國際化成敗的首要因素和決定性因素。
A.領(lǐng)導(dǎo)者背景
B.文化差異
C.教育背景
D.職業(yè)經(jīng)歷
最新試題
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平,其值越低,公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)營運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額,包括()。
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由()共同的作用引起。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深,國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
對(duì)于國際企業(yè)而言,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注()原則。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策,即政府干預(yù)政策,鼓勵(lì)出口,限制進(jìn)口,以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo),影響已有的和潛在的國際市場消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實(shí)施包括()活動(dòng)。