A.提高一步
B.下降
C.下滑
D.最優(yōu)
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A.提高滿意度
B.提高素質(zhì)
C.提高素養(yǎng)
D.打掃
A.數(shù)字
B.時(shí)間
C.方法
D.效率
A.是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考
B.通過對(duì)客戶的需求分析，找出問題的原因所在
C.通過研討形式逐步剖析，以發(fā)現(xiàn)問題的深層次原因
D.區(qū)分各問題對(duì)結(jié)果的影響程度，以確定主要問題
A.識(shí)別精益所定義的常見的浪費(fèi)類別，找出需要改善的問題點(diǎn)
B.用于發(fā)現(xiàn)造成問題發(fā)生的根本原因，利用5MIE對(duì)問題進(jìn)行深層次的分析
C.區(qū)分各問題對(duì)結(jié)果的影響程度，以確定主要問題
D.通過價(jià)值流分析了解流程的狀態(tài)，從而發(fā)現(xiàn)流程中的問題，尋求改善的突破口
A.識(shí)別精益所定義的常見的浪費(fèi)類別，找出需要改善的問題點(diǎn)
B.用于發(fā)現(xiàn)造成問題發(fā)生的根本原因，利用5MIE對(duì)問題進(jìn)行深層次的分析
C.區(qū)分各問題對(duì)結(jié)果的影響程度，以確定主要問題
D.通過價(jià)值流分析了解流程的狀態(tài)，從而發(fā)現(xiàn)流程中的問題，尋求改善的突破口
最新試題
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
整理是永無(wú)止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
從精益的角度來(lái)看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。